Estrutura gerencial
Definição das dimensões de análise e da relação entre registros contábeis e gerenciais.
HEXA / CONTROLADORIA & GESTÃO
Informação que chega à mesa de decisão.
Relatórios só geram valor quando ajudam a responder perguntas do negócio. A controladoria aproxima os dados da operação, organiza critérios de análise e estabelece uma rotina de discussão com a gestão.
Converse com a HexaQUANDO FAZ SENTIDO
Reconhece este
momento na sua empresa?
Diretorias e empresas em crescimento que precisam acompanhar resultados por unidade, linha de negócio ou centro de responsabilidade.
- 01Relatórios que mudam de critério a cada período.
- 02Resultado apresentado sem explicação das variações.
- 03Indicadores sem responsável ou ligação com decisões.
ENTREGAS / DO ESCOPO À ROTINA
O que podemos
estruturar juntos.
Relatórios e indicadores
Construção dos relatórios previstos no escopo, com critérios e fontes identificados.
Leitura dos resultados
Discussão das variações relevantes e dos pontos que exigem atenção da liderança.
O escopo final considera sistemas, volume, particularidades e responsabilidades da empresa. Serviços adicionais são definidos expressamente na contratação.
COMO COMEÇAMOS
Primeiro, entender.
Depois, estruturar.
Partimos das perguntas da diretoria e avaliamos os dados disponíveis. Os primeiros indicadores são escolhidos pela utilidade, com evolução gradual da estrutura de acompanhamento.
O acompanhamento combina interlocutores, conferências e comunicação sobre as entregas previstas. A proposta delimita o que será executado e como as informações devem circular.
Conheça o método Hexa ↗PERGUNTAS FREQUENTES
Clareza antes
da contratação.
É necessário implantar um sistema novo?
Não necessariamente. Primeiro avaliamos a capacidade dos sistemas atuais, a qualidade dos dados e as necessidades de integração.
A controladoria toma decisões pela empresa?
Não. Ela organiza informações e análises para apoiar decisões que permanecem sob responsabilidade da gestão.
Como são definidos os honorários?
A proposta considera complexidade, volumes, escopo e nível de acompanhamento. A conversa inicial permite dimensionar a atuação e formalizar as condições.
PRÓXIMO PASSO / VAMOS CONVERSAR
Sua operação exige uma contabilidade à altura.
Conte o momento da sua empresa.
Vamos entender o cenário e os próximos passos.
Uma conversa sobre seu negócio.
Com atenção, critério e confidencialidade.
Seu interesse: Controladoria & gestão